12月2日下午16：30，管理学院学术活动月第十二场讲座在榆中校区天山堂C301成功举行。为培养管理学院同学们的团队建设理念，拓展同学们的视野，兰州大学管理学院副教授卫旭华为大家带来了一场题为“卓越团队”的讲座。

　　本次讲座主要围绕团队建设中的“招、育、管、留”四个部分开展。卫旭华副教授在讲解的同时，穿插研究事例及相关视频，使得讲座内容更为生动有趣。

　　讲座开始，卫旭华副教授首先解释了卓越团队的含义，指出其具有凝聚力、创造性和高绩效等特点。随后，他就团队建设的四个部分进行了详细分析。“招”即团队多元化。卫旭华博士在讲座中通过列举详实的数据，分析了“随着时间推移，团队中起作用的部分由表层多元化逐渐转移到深层多元化”的现实情况，同时他提出了“团队建设要注重结构多元化建设”的理念。在谈到“育”时，他通过关于面部表情的研究成果，着重强调了“团队情商会影响绩效，企业不应忽视对员工后天情商培养”的观点。

　　卫旭华副教授围绕“激励”与“冲突”两个方面，通过“僧帽猴实验”与“老王的故事”以及对冲突类型的分析，表达了自己对“管”的见解：激励要注意公平，处理冲突要“对事不对人”。之后，他列举“陈国富离职”一事，说明了：人员流动具有不可控因素，企业要懂得留住绩效高的员工以获得更大的收益。最后，他总结和强调了卓越团队需要具备的多个要素，进一步深化了主题。

　　管理学院举办此次讲座旨在引导同学们将管理学理论与实际情况相结合，深化对管理学的认知，同时提高同学们对管理学的学习兴趣，激发学习管理学的热情。