应管理学院邀请，9月21日上午印度苏里尼大学副校长Atul Khosla到访我院，并于下午在本部观云楼612教室开展了有关Innovation（革新）主题的学术讲座。

讲座中Atul Khosla教授先问了大家什么是Innovation，接着以在印度流行的Jugaad文化导入，让大家在轻松之余又对Innovation有所了解。接着Atul Khosla教授比较了Invention（发明）、Improvement（改进）、Innovation（革新）三者的区别，并介绍了三种不同层次的Innovation，三种层次依次为Product（商业产品）、Process（商业流程）、Manufacture（产品制造）。Atul Khosla教授同时指出Product层面的Innovation能产生更大的商业价值，当下中国也正致力于由加工制造到产品创造的转型。再接着Atul Khosla教授由“哪些是最近一个世纪最重要的Innovations”这一问题让大家了解到当下Innovation的普遍。

最后Atul Khosla教授以四个故事告诉大家怎么做到Innovation（革新）。第一个关于Apple公司的故事指明要Think different；第二个关于Jonathan Livingston Seagull的故事指明要Ignore the average（不要被平均化，敢于出色）；第三个关于Uber的故事指明要KISS（keep it simple stupid），意思是伟大的Innovation都有把事情变简单的特点；第四个关于Shoolini大学在缺乏资金的境况下短期获得巨大发展的故事指明了拥有Ambition和Idea比资金更重要。

讲座最后Atul Khosla教授与在场学生展开互动，对学生提出的问题“为什么印度还没有产生google这样的公司”从政府和商业流程角度进行了回答。