包国宪，兰州大学管理学院名誉院长。

15年前，他成为管理学院的首任院长；15年后，已经卸任院长的他，最欣慰的是学院走上了快速发展的轨道。

他是兰大管理学院人心中富有开拓精神的“创院院长”。

劣势也是优势

2004年，兰州大学管理学院成立，包国宪任院长。这个学院，当时可谓“家小底薄”。

包国宪说：“当时学院的教师在职36人，其中只有两个人有博士学位。整个学院仅有五个二级学科硕士点，连一个一级学科硕士点也没有。每年只有几十万元的科研经费。”

上任之初，包国宪参加最多的是一些国内知名大学管理学院院庆，“很多高校的管理学院都在庆祝建院20周年，而我们才刚刚成立，差距不言而喻。”

包国宪说：“兰州大学不需要弱的学院，我们办学院必须要跟兰大的学术地位、社会声誉相匹配。”于是，兰大管理学院定下了建国内一流、国际知名的综合性管理学院的发展目标。

没有优势，就从劣势找优势。

兰州大学地处西部，中国所有公共管理领域需要研究的问题，比如民族、生态、贫困等问题这里都有，而且在西部开展研究的成本要比东部低，这是包国宪找到的最大的优势。

虽然起步晚了20年，但这也可以看作优势。可以在总结其他院校办管理学院的基础上总结经验教训。

有了兰大“985工程”“211工程”的平台，有了地处西部这一研究优势，兰大管理学院规划出了一条特色发展、国际化发展的道路。

办国内一流的管理学科

学院建立，当务之急是缺人，36人的教师队伍远远满足不了学院发展。

于是，包国宪开始在学院实施人才强院战略，“知名专家咱们很难引进来，那么就从名牌高校大量引进优秀的博士毕业生。”短短几年时间，包国宪从国内外高校引进了40多名优秀博士补充教师队伍。

建国内一流、国际知名的学院，不是一句空话，学术界的“市场”同样需要去开疆拓土。这个过程，堪比开创一份全新的事业。

包国宪就是这个开拓者。他带着名片，拜访国内外的知名管理学专家，寻找合作机会，这期间的坎坷只有他自己知道。

现任院长何文盛说，当年包院长带着我们把MBA项目办到深圳，我们手里都捏着一把汗，“在经济最发达的地方办MBA教育，我们又是来自经济欠发达的地区，项目到底能不能生存？”实践证明，兰大的MBA项目不仅在深圳站住了脚，还为珠三角地区培养了大批管理人才。

（新甘肃·甘肃日报记者 李欣瑶）

(责编：严远、韩庆)

（人民网：包国宪：从“创院院长”到“创业院长”）