应兰州大学管理学院会计系主任王雷副教授邀请，北京元年科技能源化工行业中心副总经理杨凝为我院师生举办主题为“数字化时代的财务转型—以企业财务共享中心建设为例”的讲座，我院本科及研究生同学共计300余人聆听了本次学术讲座，讲座由马宁老师主持。

杨凝老师是实战派财务数字化转型专家，个人及团队先后为许多大型企业集团提供财务共享咨询、培训、系统建设服务，曾多次作为特聘专家参与企业财务共享转型方案评审工作。杨凝老师围绕以下五点介绍数字化时代财务该如何转型。

1. 数字化时代会计职能的转变

杨凝老师指出，传统会计的职能是核算与监督，而数字化时代财务会计应该向管理会计转型，进行业绩评价、经营预测与决策支撑，财务应成为业务管理者的伙伴，为业务的经营管理效率提升与价值管理实现服务。

2.以财务共享为牵引的企业财务转型

杨老师介绍到财务共享服务的概念是将企业大量、重复的基础性核算工作从企业个体中剥离并集中到一个新的自主业务单元（共享服务 中心），并通过市场化运营机制提供核算服务，设有专门的管理机构，目的是提升效率、提升质量、节约成本、创造价值并提升财务服务满意度，具有人员集中、业务集中、打破组织、专业服务、规模效应等特征。

3.数字化工具对财务共享转型的落地支撑

新一代的智能财务共享平台以互联网思维设计，打通了业财税全流程，并融合管理会计思想，融入人工智能技术。杨老师进行了OCR识别、智能交单、智能分析、RPA银企对账的视频演示。

4.企业财务共享转型案例

以湖北兴发化工集团财务共享转型实践为例，详细介绍了兴发集团如何在五年时间完成股份公司全业务（含税务申报）、全组织（含海外）、集团公司下属各版块费用报销、应收应付等业务的集中共享。

5.对财会专业职业规划的建议

杨凝老师希望同学们能够强化专业能力、做好职业规划、先就业再择业、保持持续学习。

此次讲座内容丰富多彩，还有精彩的师生互动环节，同学们表示在此次讲座中收获颇丰，深刻领略到了一位成功企业家的个人魅力，也一定会牢记杨老师的谆谆教导。