2023年秋季学期，MPAcc项目依据最新培养方案，开设了《财务管理理论与实务Ⅱ：智能财务管理实践》《管理会计理论与实务Ⅱ：信息化管理会计实践》两门专业实践课程，课程共由八位行业导师讲授。

《财务管理理论与实务Ⅱ：智能财务管理实践》由袁海洋、许杰、李宪琛、和晓登四位老师讲授。

读者出版传媒股份有限公司财务总监袁海洋老师，向同学们介绍了读者传媒建设一流文化企业财务管理体系的探索与实践。读者出版传媒股份有限公司采用统分结合的财务管控模式、规范统一的会计核算体系、智能多维的分析报告体系、三位一体的预算考核体系、灵活便捷的司库管理体系、横向贯通的业财融合体系、专业赋能的价值创造体系、全面适度的财务内控体系、面向未来的人才支撑体系、集成适用的信息基础设施，构建匹配战略、支撑决策、创造价值、业财相融、合规高效、风险可控，具有鲜明行业特色的一流文化企业财务管理体系。

        国网甘肃省电力公司总会计师许杰老师，首先介绍了电力行业经营概况与国网甘肃省电力公司的基本情况，然后提出国网甘肃电力紧紧围绕“人民电业为人民”的企业宗旨，聚焦“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用，充分借鉴行业内外财务管理先进理论与实践，推动财务管理理念变革，构建了以“开放协同、智慧共享”为特征的数智化财务管理新模式。

甘肃省地质调查院总会计师李宪琛老师，详细介绍了我国管理会计指引体系，最后指出公司需要通过对经济发展形势及本单位经营的情况和支出效益的深入分析，制定战略规划、做出经营决策、严格过程控制、考核评价业绩，做到以下几点以更好地发挥管理会计工作的作用：1.领导重视全员参与，授权班子成员分管负责；2.选择适合本单位实际的管理会计工具；3.设计适合本单位实际的管理会计工作体系；4.加强管理会计人才队伍建设。

海默科技（集团）股份有限公司副总裁和晓登老师指出适合的财务管理模式对不同公司的重要性。海默科技对境外子公司财务模式进行改进设计：优化财务管理工作机制、投融资决策集中和资金的统一管理、规划实施战略财务预算、集中业绩考核、完善境外子公司的法人治理；期望在公司总体经营战略框架内确保境外子公司的经营行为与战略目标保持一致，实施效果与目标设计保持一致，企业资源使用方向与战略发展目标保持一致。

《管理会计理论与实务Ⅱ：信息化管理会计实践》由张烈侠、蔡娟、熊勇、梁娟四位老师讲授。

甘肃自然能源研究所财务资产管理处副处长张烈侠老师向大家分享了管理与绩效管理的概念，并从企业、医院和科研单位三个角度，分别选取案例介绍绩效管理实战经验。张老师提出要想做好公司绩效管理，需要具有以下思维：驾白马——利润思维，通过低成本创新来提升盈利能力；驾赤马——资产思维，通过轻资产提高资产效率，防范不良资产成本，侵蚀利润。驾黑马——现金思维，通过类金融享受金融杠杆，并根据生命周期来管控经营风险。

金川集团股份有限公司财务总监蔡娟老师向大家介绍了金川集团的概况以及现代企业全面预算管理的概念、特点和原则等，并进一步详细介绍全面预算管理的流程：预算编制、预算执行和预算分析考评三个阶段。蔡老师指出，全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现。全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向，是一个持续改进的过程。每个企业都应结合实际情况重塑预算管理体系，形成一个完整的预算管理数字化平台，赋能业务、支持决策，引领企业数字化能力建设全面升级。

华龙证券股份有限公司计划财务总部总经理熊勇老师指出当下会计环境的转变，会计职能已经从核算会计开始转变为管理会计，这就要求我们融入社会，融入当下，建立自己的思维理论认知体系，形成独立的思考能力。之后分别详细介绍了证券公司主要业务模式：经纪业务、信用业务、自营业务、投行业务、资管业务，并进行举例分析。

甘肃金融控股集团有限公司财务部总经理梁娟老师，分别详细介绍了私募股权投资基金的概念、起源及组织形式、私募股权投资基金设立的法律依据、政府引导基金的设立流程、基金及基金管理人的登记备案、政府引导基金的信息披露、政府引导基金的具体运作细则；并分享了自己的职业生涯，提醒同学们命运不是机遇，而是选择。MPAcc的同学们正值青年，青年处于人生积累阶段，需要像海绵汲水一样汲取知识。要充分发挥青年的创造精神，勇于开拓实践，勇于探索真理。保持热爱，奔赴山海！

        两门专业实践课程多样性的授课方式和多元化的师资团队、理论和实务的双向结合是管理学院MPAcc项目的培养特色与优势，老师们凭借自身工作积累的经验和丰富的阅历，为同学们讲授财务管理与管理会计相关实务知识，同学们受益匪浅。