为掌握智能财务的基本概念、技术工具及其应用场景，提升运用智能财务工具解决实际问题的能力。10月24日，兰州大学管理学院2025级5班和6班在王雷副教授和孙俊勤老师的带领下，前往读者集团开展智能财务实践教学，培养同学们对智能财务行业趋势的敏锐洞察力。

在工作人员的带领下，同学们参观了读者博物馆，以时间为轴，走遍读者出版集团70余年的发展历程。馆内不仅珍藏着千余件展品，还展示了众多为《读者》杂志撰稿的优秀作家，引得同学们纷纷赞叹打卡。

参观结束后，双方围绕“智能财务管理”主题召开座谈，由孙俊勤老师主持。读者集团财务负责人阎华结合企业实际经验，讲述ERP项目的建设成果。在IPO材料申报过程中，证监会要求提供详细数据，集团内部却发现数据量不足的问题，只能通过人工补足，为此耗费大量时间，由此开始建设ERP系统，目标是通过一体化的技术平台，实现人、财、物的集中管控。通过ERP平台，集团提升了公司的信息化水平，有效促进业财融合，实现在同一平台的信息共享。伴随着AI的发展，智能财务管理水平会得到进一步提升，阎总也希望财务能更深入地融合进业务之中，减少重复性工作，解放员工的双手。

分享结束后，同学们结合课堂学习与自身工作经验，就“如何在AI”时代创造更大市值、“资金池如何投资”、“员工工作量”等问题与企业代表深入探讨。企业代表对此进行了相关的经验分享，现场交流氛围热烈。

【教授总结】

王雷副教授：读者传媒作为出版传媒行业的上市公司，业务模式决定了其财务数智化的特殊性。通过深入了解读者发展历程、聆听阎华部长的详细介绍和自由研讨，我们可以发现：一是公司的财务数智化转型源于业务驱动和战略驱动。读者的数智化转型源于上市，由财务部门统领，全集团各公司、各部门实现人、财、物的集中管控，信息在系统上实现共享，最终服务于企业管理决策和业务发展。二是信息集成和共享的基础是打破部门、母子公司、分支机构之间的壁垒，实现业务和管理流程标准化，这样才能更好地在业务发展中采集数据，保证最终数据可靠、准确和可比。三是通过财务数智化转型，可以实现业财深度融合，从财务视角给出业务发展的分析报告，推进产品全流程的一体化管控。让财务从事后核算迈向服务于事中管控、事前规划。

【学生体会】

朱永巍同学：今天，我们参观了读者集团，让我对传统媒体企业的财务管理有了新认知。其在内容IP开发中平衡成本控制与价值变现的策略，如文创产品盈利模式，打破了我对“出版业=低利润”的刻板印象。同时，集团对现金流的精细化管理，为MBA课程中的营运资金理论提供了鲜活案例，也启发我思考传统行业数字化转型中的财务风险把控。

张训宇同学：此次参观读者博物馆，让我对财务管理课程中学到的理论知识有了鲜活的实践认知。在了解《读者》发展历程后，尤其是财务管理环节引入的ERP系统，让我真切看到数字化工具如何助力企业发展的。这次还看到了ERP实际操作流程，我清晰地看到系统如何整合数据，更让我意识到，财务人员需兼具数据思维与业务理解能力，才能用好工具为企业创造价值。这次实践让我跳出课本局限，深刻体会到理论与实践结合的重要性，也为后续专业学习明确了更贴合实际的方向。

[企业简介]

读者出版传媒股份有限公司（股票代码为 603999，以下简称“读者传媒”），创刊于1981年，主营业务涵盖期刊、一般图书、教材教辅等纸质出版物的出版、发行、阅读服务及电子出版物、在线教育、文化创意等领域。截至2022年末，读者传媒总资产达到24.48亿元，营业收入总计为12.91亿元，净利润达到8643万元，“读者”品牌连续20次入选世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”，2023年其品牌价值达到473.69亿元。公司采用线上线下融合发展的商业模式，力争成为一流的阅读服务提供商。