12月6日，兰州大学管理学院张涛副教授带领2024级MBA7班全体同学，走进玉禾田环境发展集团开展智能财务赋能产业革新的实践教学活动。本次活动通过理论案例研讨、企业实地探访、主题研讨等深度融合，旨在探究传统服务业在科技浪潮下的财务管理和战略投资在新质生产力培育中的核心作用。玉禾田物业服务集团副总经理、兰州大学2024届EMBA校友陈镇轩，玉禾田物业服务集团运营中心总监柏安亭、玉禾田集团办公室副主任蔡丽文，玉禾田物业服务集团市场中心宁依凡等接待了来访师生。

理论奠基：从案例看企业成长逻辑

上午的课堂中，张涛教授解读了三九集团的经典案例，深入剖析了企业生命周期中的关键决策与成长规律，并引用了著名经济学家乔治·斯蒂格勒的观点“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的”，引导同学们思考外部并购、资源整合与战略性扩张在企业做大做强过程中的决定性意义。这一理论铺垫，为下午深入理解玉禾田的“第二曲线”拓展与科技生态布局，提供了深刻的分析框架。

实地探访：沉浸式体验科技应用前沿

下午，师生一行抵达玉禾田环境发展集团总部。同学分为两组参观，分别由陈镇轩、柏安亭等带领深入机器人研训中心。现场，各类机器人演示了在复杂环境下持续、稳定、无情绪化作业的能力，揭示了自动化技术对人力资源的优化与解放。主打情感交互的“陪伴型”人形机器人，更让同学们对人工智能未来融入日常生活的应用场景有了真切感知。

随后，师生们参观了企业综合展厅。蔡丽文、宁依凡分别进行了展厅的介绍，系统呈现了玉禾田从创立至今的发展历程、全国性业务网络、核心价值理念以及承担社会责任的实践。展厅内，商演机器人带来的精彩舞蹈和应用于低空经济领域的无人机展示，将人工智能技术的先进性与实用性生动呈现，引发了师生们的阵阵赞叹。

深度对话：解读转型路径与生态布局

集团会议室座谈中，陈镇轩为师生深度解读成本管控与企业战略：介绍玉禾田机器人产业化训练模式——通过多场景模拟训练与数据即时反馈，财务大屏等融合技能模块于一体化平台，加速技术落地；再重点剖析企业“第二曲线”实践，即从传统环卫清洁服务向科技领域拓展，布局AI大模型、智能机器人等多个板块，构建以科技创新为核心引擎，以数字技术、智能装备与精益管理深度融合为支撑，聚焦全链条降本、全场景增效、全维度提质的现代化城市服务生态集团。

财务视角：审视科技投资与价值创造

在互动交流环节，张涛老师立足财务管理与投资决策的专业视角，聚焦科技研发投入产出的周期特性、企业转型过程中成本效益的精细化管控、新兴科技业务估值模型的构建逻辑与核心参数等关键议题，结合行业前沿案例与实操经验，与同学们展开深度研讨。交流中，张老师既精准拆解专业难点，又引导同学们结合自身行业场景分享思考，通过层层递进的提问与答疑，让同学们对科技企业财务管控与投资决策的核心逻辑有了更透彻的理解。

知行融合，智见未来

本次实践教学成功搭建了理论、科技与实践的桥梁。师生们不仅近距离观摩了人工智能与机器人技术在实体产业中的创新应用，更通过高层对话，深刻领悟了企业主动求变、跨越发展的内在逻辑与执行魄力。活动深化了同学们对智能财务管理和战略投资在产业革新中重要作用的理解，激励大家在未来管理实践中，更好地运用财务思维驾驭科技创新，赋能组织可持续发展。

[教授总结]

张涛副教授：玉禾田的实践为理解传统产业转型升级提供了极具价值的样本。从财务与战略的交叉视角看，其成功关键在于将科技创新投入重新定义为战略性价值投资而非周期性成本，并通过精准的并购整合实现了技术能力与市场资源的快速累积。企业第二曲线的开拓，更凸显了与之适配的财务支撑体系的重要性，包括对新兴业务的动态估值能力、研发投入与经营现金流的平衡艺术，以及针对不同成长阶段业务的差异化资源配置策略。尤为重要的是，在智能化浪潮下，财务职能本身正经历深刻重塑，财务人员需从核算监督者转型为业务伙伴与价值发现者，通过打通多模态数据、构建业财融合的分析体系，真正成为连接技术创新与商业成功的战略枢纽。这次实践课不仅让同学们见证了科技如何重塑产业面貌，进一步启示同学们：新质生产力的培育不仅需要技术突破，更依赖于能够将创新转化为可持续商业模式的战略思维与财务智慧。

[学生体会]
2024级MBA7班王稼田同学：有幸参访玉禾田环境发展集团股份有限公司，不仅让我看到一家传统环境服务企业的现代化升级路径，更真切感受到科技赋能城市治理的生动场景。通过此次实践教学，我深刻认识到，传统行业与数字技术的结合并非简单叠加，而是通过业务流程重塑、管理模式创新，实现效率与品质的双重飞跃。玉禾田公司在这方面的探索与实践，为城市公共服务领域的数字化转型提供了可借鉴的范例，也展现出深圳企业在科技创新与应用落地方面的先锋角色。

2024级数字文化产业管理方向班邓娇同学：玉禾田把扫帚换成算法，让我看见两件事：训练场里，机器人弯腰捡瓶，动作数据实时上传，成了最朴实的“城市传感器”；财务大屏把垃圾袋折旧算到0.01元，让我明白“智慧大脑”也能抠成本。现场我体会到，当清扫轨迹被财务模型量化，环保不再是苦活，而是可复盘、可预算、可盈利的数据生意。作为数字文化产业学生，我学到：把城市服务做成可持续的“内容”，得先让每一度电、每一次弯腰都在表里找到ROI。

2024级MBA7班马蓉同学：参观玉禾田公司收获两点深刻印象。其一在机器人展厅，目睹工作人员训练人形机器人清洁作业及智能回收箱应用，彰显公司拥抱科技的前瞻性——作为环保行业领军者，正投入资源探索技术赋能卫生环保的未来。其二是陈镇轩副总分享的成本管控：当张涛教授赞叹这家劳动密集型企业竟实现10%收益率时，他揭秘了精细化运营之道。例如柏总亲自测试各类垃圾袋性价比以压缩采购成本。既具战略高度又深耕细节，玉禾田的成功逻辑令人深受启发。

[企业简介]

玉禾田环境发展集团始创于1997年，是中国领先的城市环境综合服务运营商。集团秉承“匠心守护绿色家园”的使命，业务涵盖环卫保洁、园林绿化、市政管养、垃圾分类及资源化利用等多个领域。近年来，集团积极拥抱科技变革，大力布局人工智能、机器人、低碳环保等新兴产业，致力于通过科技创新驱动传统产业升级，是探索发展新质生产力的积极实践者。