12月12日，兰州大学管理学院张永副教授带领2025级MBA3班全体同学，走进甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司（以下简称“交设股份”），以“科改示范企业的人才战略与创新实践”为主题开展实践教学活动。本次实践活动聚焦新一轮国企改革与科技自立自强背景，通过实地参访、深度座谈与互动交流，探寻传统设计企业凭借人才管理与科技创新实现战略转型的发展路径。交设股份党委副书记、工会主席曹武，人力资源部主任谷艳红等领导热情接待了来访师生。

实地探访：走进科创中心，感受智慧交通前沿

活动伊始，师生一行首先参观了交设股份科技创新主中心。在这里，同学们近距离观摩了公司倾力打造的智慧交通科研平台。中心建筑面积达2.2万平方米，拥有12个功能实验室、6个辅助实验室和3600多台（套）先进科研试验设备。通过讲解员的介绍与实地观看，师生们对公司自主研发的智慧桥梁健康监测系统、路用视觉分析设备、全息感知隧道技术以及绿色高性能材料等前沿成果有了直观而深刻的印象。参观过程中，公司数智化综合管理平台的演示，更是让同学们深刻理解了大数据、人工智能等技术如何赋能传统工程项目的全流程管理，真切感受到了科技对产业的强大驱动力。

深度交流：解码人才与科技双轮驱动的转型逻辑

座谈交流环节，交设股份人力资源部主任谷艳红向师生们详细介绍了企业作为全省交通领域首家“科改示范企业”的人才工作总体理念与实践方向。她强调了公司坚持“党管人才”原则，并致力于通过市场化的管理机制，为企业的战略转型构建坚实的人才支撑。谷主任提到，公司始终将人才队伍视为核心资产，通过持续的引进、培养与激励体系建设，打造了一支结构合理、素质优良的专业团队，为公司多项业务处于行业领先地位提供了关键保障。

随后，技术创新部副主任张明轩围绕公司的科技创新实践进行了分享。他重点介绍了公司如何依托高能级的研发平台，如国家企业技术中心、博士后科研工作站等，构建起支撑持续创新的科研生态。张主任表示，公司以实际工程需求和行业前沿为导向，布局科研项目，注重科技成果的转化与应用，形成了一批具有自主知识产权和市场竞争力的技术产品，有效服务了重大工程建设与行业技术进步。

思想碰撞：聚焦管理实践，共话校企合作

在互动交流环节，现场思维交锋热烈。张永副教授首先介绍了兰州大学MBA项目近年来的培养方案改革，强调项目正致力于培养更具战略视野和实践能力的复合型管理人才。他表达了与交设股份深化合作的强烈意愿，并提出了具体方向：一是邀请交设股份的高管与技术专家担任MBA行业导师，将最前沿的产业实践带入课堂；二是建立专家资源共享机制，共同开展课题研究；三是依托兰大管院的师资力量，为交设股份提供定制化的干部培训与人才培养服务，实现校企优势互补、共同发展。

紧接着，张老师也从学术角度提出了一个专业问题：“对于交设股份这样以科技创新为核心驱动力的企业，针对科研人员这类核心人才群体，公司是如何设计其考核体系与薪资结构的，以平衡短期项目产出与长期创新探索的关系？” 这一问题直接触及了高科技企业管理中的核心矛盾。

同学们也纷纷结合所学踊跃提问。有同学关注到组织设计的合理性，提出：“在交设股份‘人才+项目+平台’的创新模式下，公司是如何进行科研人员与管理人员之间的配比和协同的？如何设计组织结构，既能保障研发的前沿性与自由度，又能确保项目的高效管理与市场转化？”

对于这些问题，交设股份党委副书记、工会主席曹武及人力资源部、技术创新部的相关负责人给予了细致回应。他们分享了公司“科研考核聚焦成果和质量、生产考核聚焦合同和回款”的差异化考核思路，以及通过“项目分成”、“科研成果奖励”等多元化激励方式，将个人收入与团队及公司效益深度挂钩的实践。关于组织配比，他们介绍了以专家、博士为核心组建灵活项目团队，同时辅以专业管理支撑的“矩阵式”管理模式，旨在激发创新活力与保障运营效率之间取得最佳平衡。

高层展望：共绘产学研融合新蓝图

活动尾声，交设股份党委副书记、工会主席曹武作总结发言。他对张永副教授提出的合作构想表示高度赞同与欢迎，并强调，作为知识密集、技术密集型国有企业，交设股份始终视人才为最宝贵的资产，视创新为发展的唯一出路。他殷切期望未来能与兰州大学在高端人才培养、联合技术攻关、重大课题研究等方面建立更深入、更紧密的长期合作，共同为区域交通事业发展贡献力量。

张永副教授代表学院师生对交设股份的周密安排与坦诚交流致以衷心感谢。他表示，本次实践教学是一次“知行合一”的深度体验。从科创中心的震撼参观到管理实践的深度交流，交设股份展现出的战略定力与系统思维，以及双方在人才培养与产学研合作上达成的共识，为本次教学活动画上了圆满的句号，也为未来的持续互动开启了大门。

【学生感悟】

2025级MBA3班孙艺心同学：有幸参访甘肃公交建集团科创主中心，深刻感受到科研创新与人才建设的深度融合之力。座谈交流中了解到，企业通过“能上能下、能进能出”的人才机制、全员绩效考核与创新奖励办法，为人才搭建成长舞台，让创新活力充分迸发。国企高质量发展的核心是“以人才育创新，以创新促发展”。作为兰大MBA学子，把这份产学研用融合经验融入管理实践，锤炼创新思维与人才管理能力。

2025级MBA3班卢晓彤同学： 本次课程实践活动，是一场深入交通产业前沿的沉浸式探索，与高校科创中心的探索氛围不同，这里更凸显“产学研用”闭环的成熟与高效，科研人员专注解决实际工程中的卡脖子难题，将创新直接注入重大项目的筋骨之中。唯有让科技创新与产业发展同频共振，与脚下这片土地的建设需求紧密相连，才能真正释放科技赋能交通事业的最大能量，推动交通领域科技成果实现从实验室到工程现场的高效转化。

2025级MBA3班张红霞同学： 通过参访甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司了解到企业聚焦于交通设施建设的前端顶层设计与核心技术攻关，在全省公路、桥梁、隧道工程的发展规划、可行性研究中通过攻克复杂地质与气候难题、绿色交通与智慧交通相协同为省级交通决策提供科学依据。企业作为交通网络构建的“先行官”，在“卡脖子”难题上投入巨大的科研力量，其新技术、新工艺、新材料的应用，持续推动甘肃省交通经济的高质量发展与现代化进程。

【企业简介】

甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司（证券简称：交设股份，证券代码：872665）是甘肃省公路交通建设集团控股企业，最早创立于1952年，是甘肃省规模最大的公路工程勘察设计类高新技术企业，荣获“甘肃省人民政府质量奖”。公司持有公路行业设计甲级，市政、建筑行业专业甲级，工程勘察、咨询、测绘等21项甲级资质，业务覆盖公路、市政、建筑等多个行业，具备从规划设计到建设管理的全过程服务能力。公司综合实力位列省内交通设计咨询企业之首，位居全国省级交通设计企业前列。