12月13日，兰州大学管理学院2023级MBA6班、MBA7班全体同学，在何欣教授、彭晓帅青年教授的带队下，走进“中国领先的定制铝合金材料服务商”——东莞四维材料科技股份有限公司（以下简称“四维材料”），以企业参访、实地观摩、主题分享与深度座谈为核心载体，沉浸式探寻制造业企业运营管理的实践密码，推动理论认知与产业实践深度交融、同频共振。四维材料总经理胡斌、副总经理廖伟坚及核心团队热情接待。

探营标杆企业，洞悉业务生态与发展脉络

活动伊始，四维材料副总经理、兰州大学管理学院2006级校友廖伟坚带领师生参观企业展厅，全方位讲解公司业务版图与发展轨迹。从初创期的砥砺前行到成长期的稳健扩张，从单一材料加工到多元场景赋能，廖总重点展现铝合金原料在5G通信、新能源汽车、消费电子等领域的广泛应用，让师生直观感受到定制铝合金材料的产业价值与广阔市场前景。随后，师生一行走进企业实验室，近距离观摩铝合金原材料特性及加工应用场景，具象化理解定制化材料服务的技术逻辑与质量管控精髓。

参观完毕，师生一行来到路演厅，四维材料总经理胡斌发表致辞，全面阐释企业核心业务与运营架构。作为集定制加工、现货仓储、物流配送、选材咨询于一体的一站式铝合金材料服务商，四维材料以“规模化运营降本增效、数字化运营赋能效能、智能化工厂快速交付”为核心竞争力，精准对接上万家B端客户多品种、小批量、定制化的材料需求，其创新商业模式与高效服务体系赢得师生一致赞誉。

深析数智转型，解码可持续运营实践之道

午后，师生一行深入四维材料智能立体库，实地观摩自动化存取与智能调度系统，直观感受智能化设备与数字化管理对生产效能的提质赋能，深刻领会制造业“智改数转”的时代意义与落地成效。该仓库采用 “堆垛机 + 输送线 + RGV” 联动架构，实现铝材等板材的精准分拣、自动化存取与智能调度，彻底改变了传统仓储人工依赖高、效率低、误差大的痛点。

随后，全体师生齐聚路演厅开启主题分享与座谈交流，活动由兰州大学东莞校友会副会长秦巍主持。四维材料总经理胡斌四维材料总经理胡斌以“数字化转型驱动企业运营效率提升”为主题，结合制造业企业运营特质与行业痛点，以自身转型实践为蓝本，系统分享四维材料公司数字化转型故事，生动诠释制造业数字化转型的底层逻辑与实操经验，为师生献上极具参考价值的行业实践范本。胡斌总经理提到，四维材料的数字化转型从梳理业务逻辑入手，将多年行业经验沉淀为可量化的数据模型，再通过搭建集成化数字平台，实现生产、仓储、物流、管理全链路数据贯通，最终达成员工赋能与运营提效的双重目标。

分享环节中，彭晓帅老师聚焦供应链与运营管理两大核心维度，深度解读数字化运营对可持续发展的核心价值：以数字化手段实现“物流、信息流、资金流”三流协同贯通，以算法优化赋能决策流程，在各业务环节精准实现协同匹配，最终达成成本控制、效率提升与可持续运营的多元平衡，为同学们搭建起数字化运营管理的认知框架。

主题分享落幕，交流座谈环节氛围热烈融洽，同学们围绕企业运营核心痛点踊跃发问，四维材料总经理胡斌、副总经理廖伟坚逐一细致作答。双方就“传统企业数字化转型痛点与突破路径”“中小企业数字化转型成本控制策略”等关键议题深入探讨，思想碰撞间进一步深化师生对制造业数字化运营管理的实战认知，凝聚行业前沿洞见。

共话MBA价值，凝聚知行合一研学共识

活动尾声，何欣教授牵头开启MBA价值分享环节，特邀四维材料总经理胡斌、副总经理廖伟坚结合自身MBA研习经历分享感悟。两位MBA学长一致表示，MBA学习的核心价值不在于知识的简单堆砌，而在于思维模型的构建与思考方式的迭代升级，这种系统化、结构化的思维能力，已然成为企业运营决策与个人职业成长的核心驱动力。此番分享不仅为同学们的MBA学习生涯送上深刻寄语，更让大家对所学知识的实践应用有了更清晰的认知，为本次研学课程画上圆满句点。

结语

一场知行合一的研学之旅，一次理论与实践的深度对话。本次赴四维材料的可持续运营管理实践教学，以“实地探访+深度研讨”的双维模式，为兰大MBA学子搭建起对接制造业标杆企业的优质平台。在这里，师生们既领略了定制铝合金材料行业的发展脉搏，更解码了企业数字化转型与可持续运营的实战智慧；既在与行业精英的思想碰撞中明晰了MBA知识的实践价值，更在沉浸式体验中校准了职业发展的进阶方向。同学们纷纷表示，将把此次研学的所见、所闻、所思、所悟转化为前行动能，以数字化思维赋能企业运营实践，以系统化能力助力企业高质量发展，在未来的管理道路上稳步前行，书写属于新时代MBA人的责任与担当。

[教师总结]

何欣：东莞四维材料科技的成长历程，是中国制造由弱变强的一个缩影。在无法利用高科技构筑壁垒的现实下，企业通过快速响应“多品种，小批量，高定制”订单需求，鼎定了自己在细分市场中的龙头地位。同时，企业用8年时间持续推动数字化转型，形成了“数字化+大规模定制”模式，塑造了面向未来的核心竞争力。

彭晓帅：本次实践教学走进两化融合AAA级认证企业—东莞四维材料科技股份有限公司。通过实地参观企业展厅、研发实验室、智能立体仓库及智能工厂，同学们直观体会到企业如何依托全流程数字化运营，实现采购、生产、销售、仓储配送与产品开发等环节的高效协同，以有效应对铝合金材料行业定制化、小批量、高时效与高频次配送等复杂挑战。企业借助数字化手段全面赋能需求管理、生产调度与物流配送，保障订单快速交付，在达成降本增效与利润增长的同时，也生动展现出数字化在增强运营韧性、推动可持续发展中的关键作用。此次参访进一步印证：数字化转型不仅是技术层面的升级，更是通过促进信息流、物流与资金流的“三流协同”，驱动各项业务深度融通与系统优化，从而实现资源的精准配置与运营效能的整体提升。

[学生体会]

信艳华同学：很荣幸随兰大师生团参访东莞四维材料科技股份有限公司，此次参访，让我对高端铝材制造有了全新的认识。走进智能化生产车间，精密轧机与自动出库系统有序运转，从定制化铝材成型到全自动产品出货，每一道工序都体现着对“毫厘之间”的极致追求。廖总向我们展示了各种行业的铝合金样品，凸显了四维在铝制及材料行业的专业，这不仅是材料的突破，更是中国制造向产业链上游攀登的缩影。通过胡总精彩的数字化转型分享，我深刻体会到，在工业领域，真正的竞争力来自对基础材料的深耕与创新。作为未来管理者，我们不仅要关注商业模式，更要理解支撑实体经济的“材料基石”，用专业能力助力中国智造走向卓越。

罗霞同学：12月13日，2023级MBA6班和7班在何欣教授和彭晓帅老师的带领下参观了东莞四维材料科技股份有限公司。这次实地考察让我对供应链管理在制造企业中的战略作用有了更直观的认识。在工业铝材这一高度标准化的行业，单靠产品本身难以形成竞争优势。然而，四维材料通过供应链管理实现了差异化运营：快速交付缩短了客户生产节拍，定制化切割与预加工满足多样化需求，稳定的库存保障降低了客户生产风险。这种供应链能力不仅形成了难以被短期复制的隐性壁垒，也提升了客户黏性与企业抗风险能力。作为MBA学生，我深刻体会到，在成熟制造业中，优化供应链、提升响应速度与服务能力，往往比单纯追求产品创新更可持续。四维材料的实践案例为我们理解供应链战略、库存管理、客户协同与运营效率之间的关系提供了宝贵启示，也为未来企业运营管理提供了可借鉴的思路。

孙雅同学：参观四维材料让我看懂了一家企业的聪明活法。它不贪大不求全，就专注在“小批量、快交付”这个细分需求里，把响应速度和灵活服务做到了极致。车间里那些高效运转的产线，每一处都在诠释什么叫“用效率说话”。这让我真切感受到，中小企业有时不必跟着大厂的模式跑，找准自己的节奏，在细分领域里深耕，一样能走出扎实的路。这堂实践课给我带来的收获不只是一次参观，更是一种思考生意和成长的方式。

徐建林同学：通过这次实地参观，同学们对课堂上学到的运营管理理论有了更直观的理解：团队协作不仅依靠初始默契，更需要建立健康的冲突解决机制；数字化转型是持续过程，需要企业具备试错勇气和快速迭代能力；定价策略必须与产品特性、成本结构紧密相连，灵活应对市场差异化需求。

[企业简介]

东莞四维材料科技股份有限公司（以下简称“四维材料”）成立于2009年，是国内领先的铝合金材料服务商，主营国标及进口铝板、铝棒、铝型材，涵盖5052、6061、7075等数十个核心牌号，聚焦自动化设备、新能源汽车、医疗、通信设备等多领域，为5000余家客户提供定制化选材、技术支持、仓储加工及24小时快速配送的一站式服务，以高效响应满足多品种、小批量的市场需求。

四维材料深耕行业创新与品质建设，2010年通过ISO9001质量体系认证并制定企业技术标准，2024年斩获IATF16949及职业健康安全、环境管理体系认证，以全维度管控筑牢品质根基。自2018年开启数字化转型以来，自主研发MES、WMS等多套信息系统，实现业务流程全面数字化，获评两化融合管理体系AAA级认证；同时连续多年荣获“广东省守合同重信用企业”“纳税信用A级纳税人”等称号，是东莞市上市后备企业、倍增计划试点企业及民营工业企业100强。