12月21日，兰州大学管理学院吴建祖教授带领2024级MBA7班全体同学，前往深圳前瞻咨询股份有限公司（前瞻产业研究院）开展战略管理实践教学。本次活动通过企业参访、专题分享、实战演练与课堂总结相结合的形式，旨在帮助同学们从产业研究、战略规划与业务落地等多维度，深入理解企业战略选择的逻辑与方法，提升战略思维与实战能力。前瞻产业研究院运营总经理黄晓丽和战略运营中心主任吴昱杭接待了来访师生。

企业参访：走进产业智库，洞察研究前沿

上午，师生一行抵达前瞻产业研究院。战略运营中心主任吴昱杭首先为师生们系统介绍了前瞻产业研究院的发展历程、专业的研究团队、自建的包括诺奖得主、院士等的专家外脑资源和前瞻政企服务产品体系以及前瞻扎实的数据建设能力，详细介绍了前瞻六大数据库系统。然后，吴昱杭主任重点分享了前瞻企业服务业务，包括市场调研、蓝白皮书、尽职调查、可行性研究报告等全链条智库服务。最后，吴昱杭还分享了前瞻产业研究院在助力企业AI转型、出海、上市辅导、产业规划等方面的服务流程和典型案例，并详细介绍了前瞻如何通过产业媒体平台、院士参与的内部评审机制为客户提供高品质交付产品，展现了前瞻产业研究院在产业研究与战略咨询领域的专业实力与高品质保障。

专题分享：双维共振，解码战略与职业协同

运营总经理黄晓丽为师生们带来了题为《双维共振：企业业务赛道战略选择与个人职业机遇的协同进化》的专题分享。她从政府产业规划、产业招商、产业大数据视角出发，结合服务超过70%上市公司及众多央国企的丰富经验，通过具体案例生动阐述了企业如何在政府产业布局大背景下进行科学的战略选择与业务布局，实现有为政府和有效市场的共振发展。黄晓丽还强调，在快速变化的商业环境中，企业的战略调整与个人的职业发展也是紧密相连的，理解产业趋势、明确业务赛道是二者实现协同进化的关键。

实战演练：分组研讨，碰撞战略思维

为深化理论理解，黄晓丽组织同学们进行了实战演练环节。同学们分为六个小组，结合前瞻提供的真实企业背景资料，现场进行存量业务盘点与分析，并制定初步的战略评估框架。各小组热烈讨论，积极运用课堂所学，从市场潜力、竞争态势、资源匹配等多角度展开分析。在分享环节，黄婷、付听敏、刘宇、肖九生、周娟、熊小辉作为各小组代表依次展示研讨成果，黄晓丽进行了现场点评与指导，在思想碰撞中进一步锤炼了同学们的战略分析与决策能力。

最后，吴建祖教授从战略管理的专业角度进行了总结。他高度评价了前瞻产业研究院以数据驱动的产业研究方法对企业战略制定的支撑价值，并指出，科学的战略选择建立在深刻的产业洞察与严谨的业务分析基础之上。吴教授鼓励同学们，作为未来的管理者，不仅要关注企业内部运营，更要具备向外看的产业视野和向前看的趋势判断能力，将宏观研究与微观业务紧密结合，方能制定出更具前瞻性和可执行性的战略。

课堂复盘：深化思考，贯通理论与实践

下午，师生们返回兰州大学深圳研究院教室，吴建祖教授带领同学们对全天活动进行了系统复盘与总结。通过回顾参访见闻、分享内容与实战体验，吴教授引导同学们进一步梳理战略管理从环境分析、战略制定到落地执行的全过程，强调战略思维的系统性与动态性。此次实践教学有效贯通了战略管理理论与产业研究实践，为同学们未来的管理实践奠定了更坚实的认知基础。

[教授观点]

吴建祖教授：前瞻资讯的战略管理本质，是以“可信知识供给”构筑竞争优势：通过长期积累的数据口径、研究方法论与可引用交付，把不确定的产业判断转化为客户可用的决策确定性。过去成功依赖“内容规模+品牌信任+定制交付”的组合，但当生成式AI显著压低信息加工成本、标准报告趋于同质化时，优势重心将从“写得多、写得快”转向“证据链更硬、嵌入更深、复用更强”。因此，前瞻应把战略焦点从产品竞争升级为系统竞争：以数据治理与可追溯引用建立信任底座，以行业模型与工作流工具嵌入客户立项、投委与监测流程，并以订阅化与平台化实现规模扩张。换言之，未来的前瞻不是更大的行研机构，而是更可信的产业决策基础设施。

[学生体会]

熊小辉同学：在深圳前瞻资讯研究院的 MBA 企业实践课上，行业调研分析与赛道选择的内容让我受益匪浅，尤其是“非对称竞争优势”这一点，更是打通了企业战略与个人职场的认知脉络。企业在红海赛道中突围，绝非单纯比拼资源，而是通过重构游戏规则打造差异化优势，正如拼多多在电商巨头垄断下，以社交拼团开辟下沉市场。这让我明白，行业调研的核心不仅是分析市场规模，更要精准挖掘对手短板与未被满足的需求。延伸到个人职场，“内卷” 本质是同质化竞争的内耗。借鉴非对称思维，我不应盲目跟风追逐热门技能，而应结合自身特质构建复合型优势，比如在专业能力基础上叠加跨部门沟通或数据洞察能力。未来，我将以行业分析的视角审视职场赛道，通过沉淀专属经验与资源，打造不可替代的个人价值，在职业竞争中实现 “以巧胜拙” 的突围。

张璟同学：此次前瞻产业研究院参访让我跳出了日常工作的局限，收获了极具价值的宏观视野启发。黄老师从赛道选择、行业存量到战略布局的多维解读，让我深刻意识到：过往工作中常陷入“低头做事”的误区，缺乏对行业趋势的系统性预判。企业的稳健发展离不开对产业周期的精准把握，个人的职业成长也需要踩准赛道升级的节奏。黄老师提出观点恰好解答了我在工作中遇到的“战略与执行脱节”困惑。那些基于数据的行业分析案例，充分说明脱离宏观背景的努力往往事倍功半。此次参访让我开始思考未来职业发展的方向：既要深耕专业领域，也要培养产业洞察力，用宏观思维指导实际工作，在行业变革中找准自身定位，实现个人与企业的共同成长。

秦伟伟同学：本次跟随吴建祖教授走进深圳前瞻咨询股份有限公司，是一场打破理论边界的“实战洗礼”。从吴昱杭主任展示的六大数据库系统，到分组研讨中的存量业务盘点，我深刻体会到了“数据驱动战略”的重量。尤其在黄晓丽总经理《双维共振》的分享中，“非对称竞争优势”这一概念击穿了我的认知壁垒。正如拼多多在电商红海中通过重构规则突围，企业战略的本质不是单纯的资源比拼，而是寻找差异化的破局点。这一逻辑同样映射于我的个人职场思考。当下的“内卷”本质是同质化竞争的内耗。借鉴非对称思维，我意识到不能盲目追逐热门技能，而应构建复合型优势在专业核心能力上，叠加跨部门沟通或数据洞察力。此次参访，不仅让我掌握了产业调研的“术”，更领悟了战略选择的“道”。

[企业简介]

深圳前瞻咨询股份有限公司（前瞻产业研究院）是中国知名的产业咨询服务机构，1998年起源于北京，2002年总部落户深圳，2016年成功挂牌上市。现有团队全职研究员300多名，外部专家1200多名。前瞻产业研究院27多年来始终致力以“大数据+技术洞察+产业研究”的服务模式，持续为政企提供产业政策研究、行业研究、IPO咨询、区域产业规划、招商研究以及产业大数据等解决服务方案。已累计服务了600多个地方政府、20万多家企业，完成1800多项产业咨询落地项目，成功辅导576家企业上市。前瞻产业研究院拥有国家高新技术企业、专精特新企业、国家统计局涉外调研许可机构等资质，也是国家商务部“应对贸易摩擦区域性工作站“、国务院国资委”干部培训智库“、国务院发展研究中心“行业年鉴唯一承编单位”、深圳市中小企业公共服务平台、南山区高层次人才培养基地等，已是400多行业协会副会长单位，前瞻产业研究院还拥有大数据开发方面的发明专利及其他自主知识产权300余项，同时还被全国60多个地方政府指定为智库合作单位。