2026年1月10日，兰州大学管理学院吴建祖教授带领2024级MBA1班，赴大唐甘肃发电有限公司开展“国企战略转型与运营管理创新”实践教学活动。本次活动聚焦国有企业在“双碳”目标下的绿色转型与产业链协同实践。大唐甘肃发电有限公司集控中心主任董宏亮、投资发展部高级主管李德涛及相关部门负责人热情接待了来访师生，并深度分享了企业立足国家战略、破解行业内卷的运营管理之道。

在企业负责人的陪同下，师生们先后参观了大唐甘肃公司清洁能源集控中心、河西分公司风电基地及配套储能电站。通过实时监控大屏与实地观摩，同学们直观了解到企业从传统煤电为主向“水电+风电+光伏+储能”全清洁能源布局的转型历程。企业负责人介绍，作为中国大唐集团在甘肃的区域性核心企业，公司始终以国家能源战略为导向，摒弃了传统发电企业“规模比拼、同质化竞争”的路径，聚焦新能源领域的技术突破与产业链整合，率先建成国内首个荒漠化兆瓦级光伏电站、省内首台空冷机组，在热电联产、清洁能源消纳等关键领域形成独特优势，目前全清洁能源占比达100%，成为甘肃省能源结构转型的核心支撑。

参观结束后，师生与企业管理团队围绕“国企差异化运营”、“绿色供应链构建”、“新型电力系统适配”等议题展开深度研讨。企业管理团队详细解读了运营管理的创新实践：面对能源行业转型压力与市场竞争挑战，公司跳出“效率内卷”陷阱，以国家“双碳”目标为锚点，构建差异化竞争优势。在产业链整合方面，通过“模块化建设、平台化运营”模式，打通清洁能源项目设计、建设、运维全链条，联合上下游企业攻关储能技术、智能调度等关键领域，破解新能源消纳“卡脖子”难题；在资源配置上，依托国企资本优势与长期视野，布局全省8个地州市的清洁能源项目，形成“源网荷储”协同的系统解决方案，既保障了区域电力供应的稳定性，又为全省产业转型提供了绿色动能；在组织管理上，通过本部9大部门与四大直属机构的协同联动，建立跨区域、跨业务的高效运营体系，将国家战略需求精准转化为企业可落地的运营目标。

活动尾声，吴建祖教授总结指出：大唐甘肃发电有限公司的运营管理实践，展现了国有企业在国家战略指引下的差异化发展路径。国企的价值不仅在于创造经济效益，更在于以长期主义视野承载国家使命，以产业链整合能力抵御外部冲击，以差异化战略打破行业内卷。未来，管理教育应进一步加强与国企的对接，让学生深入理解国企“做得不同”的战略逻辑，培养既懂市场规律又懂国家战略的复合型管理人才。此次实践教学作为“产教融合”的重要举措，为MBA学生搭建了理论联系实际的桥梁，也让同学们对国企运营管理的战略内涵有了更深刻的认知。

【教授观点】

吴建祖教授：国有企业承载着国家战略能力与公共产品供给的双重职能。在关键领域，国企以资本优势和全周期视野，构筑起稳增长与促转型的底座。不同于纯粹的市场主体，国企能够打通政治目标与市场逻辑，在逆周期调节中具备长期投资的韧性，在应对外部冲击时具备产业链整合的爆发力，能将宏观需求转化为可交付的系统方案。正因如此，国企战略的本质绝非在同质化赛道上仅仅追求“做得更好”，而是要在国家任务与市场竞争的结合点上“做得不同”。忽略这一本质引发的效率竞赛，只会带来“高效率下的低利润”，这便是内卷的逻辑陷阱。好战略，就是通过差异化来拒绝内卷。

【学生体会】

张巨晓：“以往总认为发电企业的核心竞争力是装机规模和发电效率，但大唐甘肃公司的实践彻底颠覆了我的认知。企业放弃了传统煤电的规模竞赛，转而聚焦清洁能源的全链条布局，这种‘做得不同’的战略选择让我深刻理解了吴教授强调的‘差异化拒绝内卷’。尤其是公司将全省分散的清洁能源项目通过集控中心实现智能化调度，既解决了新能源不稳定的行业痛点，又构建了独特的运营壁垒。这让我意识到，国企的效率优势不应体现在同质化竞争的成本压缩上，而应体现在对国家战略的精准把握和系统解决方案的交付能力上。”

魏钰津：“产业链整合环节的分享让我深受启发。为保障清洁能源项目的稳定推进，大唐甘肃公司不仅自身深耕技术研发，还联合上下游企业构建协同创新体系，这种‘跳出企业看产业’的视野正是国企的独特优势。吴教授提到国企具备产业链整合的爆发力，在这里得到了充分体现——面对储能技术瓶颈和供应链风险，企业没有陷入单一环节的‘效率内卷’，而是通过联合攻关、分级库存管理等方式，构建起韧性十足的绿色供应链。这让我明白，真正的核心竞争力不是孤立的技术或成本优势，而是整合资源、破解系统性难题的能力。”

陈丽敏：“企业在数字化转型中的实践给了我很大触动。不同于很多企业‘重工具、轻机制’的误区，大唐甘肃公司先搭建跨部门协同机制，让投资发展、安全生产、市场营销等部门围绕绿色转型目标共享数据、拆解指标，再辅以数字化工具赋能。这完美诠释了‘数字化是手段，战略落地是核心’。结合吴教授的观点，国企的数字化转型不应盲目追求技术领先，而应服务于差异化战略——通过数字化手段打通战略落地的‘最后一公里’，让国家战略需求转化为具体的运营成果，这种‘战略先行、技术赋能’的逻辑，值得所有企业借鉴。”