10月14日，贾旭东老师带领2025级MBA6班学生走进甘肃祁连山水泥集团有限公司，开展《战略管理实践》课程。本次实践以“剖析国企竞争战略实践，打通理论与企业经营场景”为主题，依托已入选中国管理案例共享中心的祁连山水泥专项案例，通过高管主题分享、师生互动研讨的方式，推动课堂理论与本土企业经营实践深度融合。

活动伊始，祁连山水泥集团党委副书记陈军等领导对兰大师生一行表示热烈欢迎，并介绍了企业发展历程与文化理念。介绍，祁连山水泥始建于 1950 年，历经七十余年发展，取得连续64年盈利的亮眼成绩，始终是西北水泥行业的标杆企业。

陈军副书记表示，在党建引领下，公司持续推进智能制造展示中心建设，完整呈现智能矿山、工艺质量管控、绿色工厂的发展历程。企业依托通用水泥与特种水泥双产品线，坚持成本领先、产品细分、品牌增效、拓展海外市场的战略路径。面对宏观经济下行、水泥需求收缩的市场环境，公司将持续夯实核心竞争力，稳固并扩大市场占有率。

互动提问环节，同学们结合课程理论与自身工作背景，围绕行业周期应对、领导班子战略眼光与执行力、企业发展战略、品牌建设等议题，与企业高管展开深度交流。面对水泥市场需求下行的行业环境，企业负责人介绍了公司的战略应对思路：一方面发挥行业龙头引领作用，推动行业协同优化；另一方面依托内部精细化管理、数字化技术赋能降本增效，数字化转型每年可为企业创造上亿元效益。针对企业战略落地相关问题，嘉宾分享了管理层战略研判与执行推进的实践经验，阐述祁连山水泥依托通用水泥、特种水泥产品布局，实施成本领先、产品细分、品牌打造、开拓海外市场的发展路径。围绕品牌建设话题，嘉宾谈到企业坚持党建引领绿色智造，持续夯实产品品质，不断强化西北区域品牌影响力。

实践教学尾声，贾旭东教授进行总结发言。他首先对祁连山水泥集团的细致接待与深度分享表示感谢，接着结合本次交流内容，围绕 “国有企业的经营与发展” 这一核心命题展开分享。他指出，祁连山水泥 64 年持续盈利的发展实践，充分证明国有企业完全可以实现高质量发展。结合自己早年在国企的工作经验，以及近年来构建的自觉管理理论进一步阐释，企业管理应当坚持以人为本，每一届领导班子的战略眼光、决策能力与执行力至关重要，通过持续接力，守住企业发展根基。祁连山的发展密码根植于从企业领导者到员工代代传承的家国情怀与企业文化，优秀的文化基因塑造了企业稳定的发展内核，使其能够穿越多个经济周期保持稳健经营。他鼓励同学们以本次实践为契机，跳出单一理论视角，结合中国本土企业实践深化对战略管理的理解，将所学知识切实应用到实际工作中。

[教授观点]

本次祁连山水泥实地实践教学，师生围绕剖析国企竞争战略实践，打通理论与企业经营场景展开深度互动交流，研讨内容主要聚焦四大维度：一是战略引领，领导班子的战略眼光与创新意识至关重要，祁连山水泥每一次变革突破，都依托管理层前瞻性的战略决策；二是长远布局，企业管理层在信息化建设、绿色环保投入等领域的持续投入与果断决策，为企业可持续发展筑牢根基；三是组织保障，领导班子的稳定性与强大的战略执行力，是企业实现连续 64 年稳健盈利的核心支撑；四是治理逻辑，包括党建与业务融合、国企管理效率提升、国有企业的社会价值定位等。本次实践将本土企业案例与管理理论深度结合，帮助同学们建立了更贴合中国企业实际的战略管理认知。

[学生体会]

张小方：本次祁连山水泥实践教学，我深刻感受到老牌国企主动顺应时代变革的责任与担当。面对国家政策与环保要求持续调整，祁连山水泥及时优化发展战略，大力推进绿色环保、低碳低耗与智能化建设。企业依托信息化、智能化改造，有效提升生产效率、压降运营成本，持续增强自身市场竞争力。这种主动应变的战略思维，为身为国企从业者的我，带来了宝贵的实践参考。

陈春恭：本次祁连山水泥实践教学，让我对传统制造类国企品牌建设路径有了全新认知。品牌建设的根基在于产品质量，祁连山水泥制定高于国家标准的内控标准，牢牢守住产品质量稳定的底线。金杯银杯不如老百姓的口碑，客户认可便是品牌建设的最高褒奖。品牌建设离不开知名度、美誉度与客户满意度的协同提升，祁连山水泥在这几个维度均取得良好成效。本次研学刷新了我对制造业国企品牌管理的理解，也为后续工作带来新启发。

[企业简介]

甘肃祁连山水泥集团是中国建材旗下重点建材央企，甘青藏区域最大水泥龙头、西北特种水泥基地。前身永登水泥厂为 “一五” 国家重点项目，始建于 1950 年，1996 年上市，创下 64 年持续盈利的成绩。主营通用与特种水泥，延伸商砼、骨料产业链；内控质量标准优于国标，“祁连山” 为中国驰名商标。企业积极响应环保政策，布局绿色低碳与智能制造，依托数字化转型提质降本；坚持党建引领，重视战略传承、人才培育，以竞合思维深耕西北市场，是传统制造国企穿越行业周期的典型样本。