讲座伊始，董志强教授以视觉错觉实验引入，通过“棋盘阴影错觉”和“咖啡墙错觉”等生动案例，揭示了人类认知系统的局限性，引发师生对“理性决策”的深入思考。他指出，传统管理理论假设决策者是完全理性的“经济人”，但现实中人们的决策往往受到认知偏差、心理启发式和情境因素的深刻影响。董教授在理论阐述的基础上，还详细解析了多种常见的行为偏误，并通过丰富的实证研究案例。如《经济学人》杂志订阅实验、咖啡打卡卡片实验等，生动展示了这些行为偏误在消费决策、员工激励等管理场景中的具体表现。

接下来，董教授聚焦于“助推”（Nudge）这一行为干预工具。并指出助推是在不限制选择自由的前提下，通过巧妙设计选择架构来引导人们做出更优决策的方法。他提出了助推的四大策略：一是唤醒道德动机，让人们愿意做正确的事；二是利用快思考系统，让好行为发生得更轻松；三是设置默认选项，让正确行为成为最容易的选择；四是情景设计，通过环境改变行为。董教授以阿姆斯特丹机场小便池的“苍蝇图案”为例，说明一个微小的设计改变如何将溅出率降低80%。他还分享了芝加哥湖滨大道通过渐变车道线让司机自动减速的案例，充分诠释了“四两拨千斤”的管理智慧。

在总结环节，董教授强调：“管理不是控制人，而是设计环境。”他提醒管理者，人们既存在行为偏误，也受社会规范引导。优秀的管理者不是“用力的人”，而是懂得“四两拨千斤”的人。最后，董教授以“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙”结语，寄语在座师生关注管理实践中的细节设计。

本次讲座内容丰富、案例生动，将行为经济学的前沿理论与管理实践紧密结合，为师生们提供了全新的管理视角和实用工具，现场反响热烈。