李永奎在讲座中指出，当前工程的综合性与复杂性显著增强，创造、设计与控制复杂性已成为一个组织乃至一个国家的核心竞争力。他强调，当今工程管理问题已超越传统工程范围，呈现出更大开放系统的复杂性管理问题。

围绕上述挑战，李永奎结合国产大型邮轮、医院建设管理以及海外重大工程等具体循证实践经验，对当前重大工程的复杂性问题进行了深入分析。他以国产大型邮轮为例指出，真正的复杂性不在于单一技术，而在于将大量系统集成于狭小空间的能力。进一步地，在医院建设管理中，他指出医院作为复杂性最高、规制性要求最高的民用工程，需要整合人员、场所与过程以提高核心业务生产力。他基于空间、工艺、技术、装备、行为五种模式展开分析，说明了工程设施系统与医疗服务运营系统深度关联的必要性。通过上述案例可见，复杂性问题难以用单一工程角度处理，工程管理需要与运营管理深度链接，才能更好地解决现实中的复杂难题。

在互动交流环节，参会师生围绕复杂工程管理中的循证实践方法、工程与运营的界面协同、国产化供应链培育等前沿问题与李永奎教授展开了深入探讨，现场学术氛围浓厚。本次讲座内容详实、前沿性强，为学院师生在供应链管理、服务运营管理，及智能制造等领域提供了宝贵启示。