2025年11月3日下午，管理学院研究所所长工作会在齐云楼204会议室召开。管理学院党委书记刘亚军，院长王康周，副院长张若勇、保海旭，各研究所（中心）所长和教师代表参加会议。会议由保海旭主持。

刘亚军传达了学校第十一次党代会对科研方面的工作要求，针对 “十五五”期间的科研工作，要求进一步优化有组织科研攻关体系，推动领域交叉融合研究、协同创新，布局人文社会科学计算平台，各研究所要聚焦国家战略需求，不断凝练研究方向。他强调，当前学院面临年度科研经费任务压力，纵向课题机会有限，需通过“请进来、走出去”加强横向项目争取，近期学院已带队走访金川公司、金徽股份、大禹节水等企业，后续还将赴宁夏、深圳企业对接合作，各研究所要积极联动挖掘合作资源。

王康周围绕学科发展，明确三项重点任务：一是项目申报全链条辅导；二是学科方向凝练，学院前期已初步确定公共管理、工商管理各3个共 6个学科方向，各研究所在此基础上新增不超过2个方向，经所内讨论后提交学院，最终形成聚焦 “2-3 个核心优势方向” 的五年发展规划，匹配学校学科建设要求；三是经费争取协同发力，学院将持续对接政府机关、国有企业，同时鼓励研究所拉动科研经费“挂零”教师参与项目，确保年底前推进经费入账。

张若勇就人才培养与科研研究交叉提出，一是让研究生深度参与研究所科研项目，在实践中提升学术能力，强化科研实践融入培养过程；二是科研成果进课堂，鼓励研究所将最新论文、课题成果转化为课堂内容或开设院内学术讲座，提升学生学术视野；三是提高学术讲座效益，扩大受益面，同时规范学术活动严肃性，确保活动真正服务科研。

保海旭通报了科研工作指标、纵向项目有组织推进的学院整体思路与近期相关重点工作。强调各研究所需用好研究所运行经费，组织学术交流活动增强凝聚力；重点关注经费不足的教师，通过“以老带新”“任务分解”助力其科研工作，年底前完成经费入账冲刺。在纵向项目申报方面，学院“管两头”，即邀请会评专家进行重大重点项目辅导和一般经验性辅导，研究所“管中间”，即组织“小同行大专家”对一般项目的选题调整，为2026年纵向项目工作做足准备。

各研究所所长介绍了“科研考核一张表”进展与有组织科研相关情况，并具体化了相关科研指标的响应计划，同时介绍了纵向项目申报“小同行大专家”的辅导组织情况。

会议最后强调，当前距年底仅剩2个月，各研究所需以“有组织科研”为抓手，落实“学院拉动、研究所主责、全员联动”的方式，既要冲刺年度科研工作目标，也要为未来五年学科发展夯实科研基础。